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為增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變防線，近日金德利集團(tuán)紀(jì)委組織召開(kāi)廉政教育暨打造“清廉資產(chǎn)”管理隊(duì)伍會(huì)議。

金德利集團(tuán)紀(jì)委結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)資產(chǎn)管理部全體人員進(jìn)行廉政提醒，從守紀(jì)律講規(guī)矩、重學(xué)習(xí)強(qiáng)探索、守初心謹(jǐn)行權(quán)、勇克艱爭(zhēng)表率、嚴(yán)監(jiān)管守底線五方面打造“清廉資產(chǎn)”管理隊(duì)伍提出要求。隨后，金德利集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與資產(chǎn)管理部人員現(xiàn)場(chǎng)簽訂了廉潔自律承諾書。

會(huì)議要求，資產(chǎn)管理部要以“四個(gè)融合”為切入點(diǎn)，打造“清廉資產(chǎn)”隊(duì)伍建設(shè)，深入推動(dòng)黨建6+6品牌和業(yè)務(wù)相融合、構(gòu)建資產(chǎn)領(lǐng)域公平公正的生態(tài)和資產(chǎn)管理精細(xì)化相融合、實(shí)施自我凈化管理和業(yè)務(wù)能力提升相融合，將“清廉資產(chǎn)”建設(shè)做到實(shí)處；要以落實(shí)主體責(zé)任為抓手，推進(jìn)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，立足于管好現(xiàn)有資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)、防范資產(chǎn)流失、合理配置固定資產(chǎn)，要堅(jiān)持對(duì)國(guó)有資產(chǎn)定期進(jìn)行核對(duì)檢查、清理核查及維修保養(yǎng)，對(duì)于重大裝修項(xiàng)目和資產(chǎn)購(gòu)置，要充分進(jìn)行技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性討論研究，嚴(yán)格遵守“三重一大”議事決策程序、招標(biāo)管理制度，把好廉政關(guān)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作原則，提升國(guó)有資產(chǎn)管理效益，進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，把效益作為主要考核指標(biāo)，讓想干事能干事的人有平臺(tái)有收益，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合、深入謀劃確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)管理部人員要做到心中有戒、心中有責(zé)、時(shí)刻警醒，科學(xué)合理規(guī)劃好資產(chǎn)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理由職能部室向公司化運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。

通過(guò)廉政教育，資產(chǎn)管理部全體人員進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，激發(fā)干部職工廉潔奉公、擔(dān)當(dāng)作為的政治自覺(jué)和思想自覺(jué)，為國(guó)資管理打好“防腐針”、筑牢“防腐墻”，有助于推進(jìn)金德利集團(tuán)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。